Signaliserer større satsing på lufttekniske løsninger i Norge

– Erik har en bakgrunn som er ideell for de neste stegene for Lindab i Norge. Han kombinerer dyp bransjeforståelse med evne til å gjennomføre, og kjenner både markedet, kundene og organisasjonen svært godt, sier Joakim Lönnberg, Regional Director, Region Europe i Lindab. 

Lönnberg benytter også anledningen til å takke avtroppende administrerende direktør Erik Austad.

– Eirik Austad har spilt en nøkkelrolle i å utvikle og styrke Lindab Norge over tid. Jeg vil takke ham for hans dedikasjon og innsats, sier Lönnberg.

Gjennom Aer Faber har Iversen bygget opp en sterk posisjon i Oslo-regionen, særlig innen rektangulære løsninger og tett samarbeid med montørleddet. Denne kompetansen har vært viktig i videreutviklingen av Lindab i Norge etter oppkjøpet.

- Jeg har bred erfaring med alle leddene i verdikjeden. Da jeg startet i bransjen begynte jeg som montør, gikk over til salg, og senere også med produksjonsansvar. Det har gitt meg tyngde i forhold til å forstå hvordan vi skal få flyt i organisasjonen, i alle ledd, påpeker Iversen.

I Lindab har han hatt en sentral rolle i å styrke drift, innkjøp og den kommersielle plattformen, med tydelig fokus på leveransekraft og gjennomføring.

– Vi har en klar strategi og et sterkt fundament i Norge. Det handler nå om å videreføre det arbeidet som er lagt ned og fortsette å utvikle oss i et marked preget av høy aktivitet og hard konkurranse, sier Iversen

Lindab Norge har også besluttet å investere i et nytt fabrikk- og logistikkanlegg i Spydeberg som skal effektivisere driften i Norge, og legge grunnlaget for videre vekst. 

- Anlegget og tomten blir totalt på 20 000 kvadratmeter, mens bygget blir på 10.000 kvadrat. Bygget skal etter planen skal stå klart sommeren 2027, og blir selskapets nye hovedbase for logistikk og størstedelen av produksjonen. Bakgrunnen for satsingen er ønsket om å flytte tung produksjon og distribusjon ut av Oslo. Dagens virksomhet på Alnabru innebærer en kombinasjon av salg, logistikk og produksjon på samme sted, noe vi mener ikke er den mest effektive eller fremtidsrettede løsningen for oss. Men vi kommer til å være enda mer kunderettet og tilgjengelig i Oslo, etter omleggingen, understreker Iversen.

- Vi ønsker å samle kompetanse og ressurser på færre steder for å styrke produksjonsmiljøet. Dette gir oss bedre forutsetninger for å møte etterspørselen, og så vil flyttingen bidra til at vi vil være enda tettere på kundene våre, sier Iversen.

I forbindelse med Iversen sin inntreden som ny adm.direktør, er han tydelig på hva som blir Lindabs strategiske ambisjoner fremover. 

- Vi har allerede en posisjon med gode partnere rettet mot servicemarkedet, men vi må styrke Lindabs posisjon innen egne lufttekniske løsninger i prosjektmarkedet. Konsernet er allerede markedsleder i store deler av Skandinavia på dette området, men Norge har ikke rullet ut den produktporteføljen på langt nær. 

- Jeg vil påstå at vi har svært gode produkter og løsninger innenfor denne delen av bransjen. Det er noe vi er nødt til å få inn i Norge i mye større grad. Produktene finnes allerede, og utfordringen er synlighet og markedsarbeid. Vi er markedsleder i Skandinavia på de løsningene.

- Produktene er der, og er tilpasset nordiske markeder. Så det er ikke noe revolusjonerende. Vi har bare ikke hatt så stor aktivitet ut på det beskrivende ledd, for eksempel. Det er noe vi må bli flinkere på, sier han.

Iversen er også tydelig på at Lindab Norge ikke har utnyttet konsernets internasjonale styrke godt nok.

- Vi sitter i en særdeles heldig posisjon med den ryggraden vi har internasjonalt. Vi har ikke vært flinke til å utnytte det fullt ut.

Fremover ønsker selskapet å ta mer ansvar gjennom hele prosjektløpet, men er også åpne for samarbeid.

- Det handler om at vi skal ta mer prosjekter fra A til Å også alene. Men vi er ikke fremmede for å supplere egen produktportefølje med andres i fremtiden, avslutter Iversen.