Skanska Norge hadde en omsetning på 6,1 milliarder kroner i fjerde kvartal 2025, en økning på 12,2% sammenliknet med samme periode i 2024. I løpet av kvartalet ble to boligprosjekter igangsatt, og 67 boliger solgt.  

"Vi har lagt bak oss et år med historisk høy omsetning og solide resultater. Dette er et resultat av målrettet arbeid, god prosjektgjennomføring og stor innsats i hele organisasjonen", sier konsernsjef Stein Ivar Hellestad ie n pressemelding. 

Skanska AB rapporterer resultater på nordisk nivå, derfor offentliggjøres ikke detaljerte resultatene for Skanska Norge. Men konsernsjefen er tydelig på at 2025 har lagt et solid grunnlag for videre utvikling.  

Kostnadseffektive løsninger gir kundeverdi 

I et marked preget av tøff konkurranse og høye krav til kostnadskontroll, peker Hellestad på at resultatene kommer fra god prosjektgjennomføring, skarpe prioriteringer og ikke minst forutsigbarhet i leveransene til kundene:

" Kundene etterspør løsninger som både gir kvalitet og reduserer kost. Gjennom systematisk forsknings- og utviklingsarbeid har vi utviklet både mer effektive byggeprosesser og klimasmarte konsepter som gir lavere livsløpskostnader. Det gjør oss ikke bare til en drivkraft for grønn omstilling, men også til en partner som bidrar til å styrke lønnsomheten i våre kunders prosjekter."   

God ordrereserve gir forutsigbarhet 

Skanska kontraherte for 4,1 milliarder kroner i fjerde kvartal. Ordrereserven ved utgangen av året var på 32,8 milliarder kroner, om lag to milliarder kroner høyere enn ved inngangen til 2025.  

"Tilgangen på prosjekter er noe lavere, og konkurransen er tøffere. Likevel går vi inn i 2026 med god ordrereserve og en prosjektportefølje som gir forutsigbarhet både for oss og kundene våre. Vi står sterkt posisjonert i flere spennende tilbudsprosesser. Ved å utnytte vår samlede kompetanse, har jeg stor tro på at vi vil styrke ordrereserven ytterligere fremover", sier Hellestad.  
 

Kompetanse som skaper konkurransekraft 

Hellestad peker på at flere av selskapets satsinger de siste årene nå gir konkrete utslag i prosjektene. Mer industrialiserte prosesser, systematisert erfaringsoverføring og bedre bruk av digitale verktøy bidrar til økt forutsigbarhet for både byggherre og sluttbruker. 

"Våre kunder forventer at vi gir dem bedre kontroll på kostnader, tid og risiko. Det er nettopp her vi ser effekten av å jobbe mer systematisk på tvers av organisasjonen. Når vi kan gjennomføre prosjekter mer effektivt og med større grad av presisjon, gir det direkte verdi for dem som investerer i nye bygg og anlegg", sier konsernsjefen. 

Sikkerhet – fundamentet for god drift 

"Skanska har over tid jobbet godt med sikkerhet og hatt få skader med fravær. Ved utgangen av fjerde kvartal var H1 verdien for de siste 12 måneder på 1,0. Vi jobber kontinuerlig for å utvikle vår sikkerhetskultur, kjennetegnet av åpenhet, villighet til å lære og en kompromissløs holdning til at alle arbeidsoperasjoner må gjennomføres sikkert. Etter en økning i antall kritiske hendelser har vi økt vårt fokus på barrierer. Vårt arbeid med sikkerhet skal være systematisk, synlig og forankret i alle ledd i organisasjonen", avslutter Hellestad.