Partnerskapet innebærer at Ahlsell blir en sentral distribusjonspartner for Swegon i det norske markedet. Sammen kombinerer partene Swegons sterke system og produktkompetanse med Ahlsells landsdekkende distribusjonsmodell, butikkonsept, brede sortiment og digitale handelstjenester.

For å sikre en effektiv og smidig etablering overtar Ahlsell fem lokasjoner fra Swegon i henholdsvis Tromsø, Bodø, Trondheim, Bergen og Stavanger, inkludert medarbeidere, varelager og et etablert sortiment innen ventilasjon og inneklima. Dette gir Ahlsell en operativ og markedsnær start på sitt nye fagområde, samtidig som kundene får kontinuitet gjennom kjente kontaktpersoner og lokal tilstedeværelse.

Swegon viderefører og styrker sin satsing i Norge gjennom partnerskapet, med økt rekkevidde i markedet og fortsatt fokus på system og løsningssalg. Avtalen legger til rette for vekst for begge parter, der avtalen legger til rette for videre vekst for begge parter, der oppkjøpet kombineres med et langsiktig partnerskap innen distribusjon og marked.

Et nytt strategisk fagområde for Ahlsell Norge

Lokal kompetanse og bedre tilgjengelighet for kundene

Videre prosess

Transaksjonen omfatter utvikling, produksjon og salg av ventilasjonsaggregater for boliger. Dantherms produktportefølje har en sterk markedsposisjon i Danmark, i tillegg til betydelig internasjonalt salg, noe som gir gode muligheter for videre vekst både i hjemmemarkedet og i eksportmarkedene.

– Boligmarkedet er et viktig strategisk segment for Swegon. Tilførselen av Dantherms anerkjente boligportefølje er en viktig milepæl i vår langsiktige strategi. Den kompletterer vårt eksisterende produktsortiment og gjør oss i stand til å tilby kundene våre en enda sterkere og bredere løsning, sier Eva Karlsson, konsernsjef i Swegon Group i en pressemelding.

– «For våre eksisterende Dantherm-kunder innebærer endringen i praksis svært lite. Vi vil fortsatt tilby de samme gode produktene og tjenestene gjennom den samme organisasjonen», sier Tom Bendixen, leder for Dantherms salgsteam for boligventilasjon.

– «Overdragelsen av boligvirksomheten er en del av arbeidet med å spisse vår virksomhets- og teknologiportefølje. Med Swegons brede internasjonale tilstedeværelse og sterke kompetanse innen inneklima er vi trygge på at virksomheten vil videreutvikles og skape langsiktig verdi for kundene, både i Danmark og internasjonalt», sier Søren Østergaard, administrerende direktør i Dantherm Group Danmark.

Dantherms boligventilasjonsvirksomhet vil fortsatt ha sin virksomhet i Skive, Danmark.

Ifølge Byggeindustrien vil statsråden redegjøre for regjeringens videre arbeid med å nå målet i «Plan for Norge» om igangsetting av 130.000 nye boliger innen 2030 (Brekkhus, 2026).

Departementet peker på at byggesektoren, særlig boligbyggerne, befinner seg i en krevende økonomisk situasjon. Økte materialkostnader og høye renter har svekket etterspørselen etter boliger og gjort finansiering av nye prosjekter vanskeligere.

Skjæran understreker behovet for å forenkle byggereglene for å få fart på boligbyggingen. Regjeringen arbeider allerede med konkrete tiltak for å redusere byggekostnader, rydde opp i regelverk og øke produktiviteten i næringen. Møtet 28. april skal gi innsikt i disse tiltakene og legge grunnlag for videre dialog med aktørene i bransjen (Brekkhus, 2026).

Direktoratet for byggkvalitet leverte 31. januar et forslag til en toårig plan for forenklinger i byggteknisk forskrift. Under møtet vil statsråden blant annet orientere om mulige endringer i byggtekniske krav, samt forenklinger i regler knyttet til tilsyn, uavhengig kontroll og kvalifikasjoner.

Målet er å legge til rette for flere trygge bygg, økt boligbyggingstakt, lavere kostnader og redusert reguleringstrykk i sektoren.

Skjæran peker også på at regjeringen er avhengig av samarbeid med næringen:

– Regjeringen skal gjøre sin del av jobben og lage bedre rammer for næringen. Samtidig er vi avhengige av at byggenæringen selv bidrar med å utvikle gode løsninger. Sammen kan vi sikre at flere får tilgang til en bolig de har råd til. 

Disse er invitert til møtet:

Arkitektbedriftene
Backe
Boligprodusentene
Bygghåndverk Norge
Byggmesterforbundet
DiBK
Eiendom Norge
Fellesforbundet
Husbanken
Huseierne
JM Norge
KS
LO
Mad arkitekter
MEF
NAL (Norske arkitekters landsforbund)
NBBL
NHO Byggenæringen
NHO Elektro
Norges bygg- og eiendomsforening
Norges Eiendomsmeglerforbund
Norges Forskningsråd
Norsk Eiendom
OBOS
RIF
Virke

– Fagskolene er en viktig del av Arbeiderpartiregjeringens plan for å sikre Norge riktig kompetanse og god konkurransekraft. Med disse pengene styrker vi studietilbudet som næringslivet vil trenge i årene som kommer, sier forsknings- og høyere utdanningsminister Sigrun Aasland (Ap).

39,5 millioner til utstyr og infrastruktur

19 prosjekter får penger til utstyr og infrastruktur for til sammen 39,5 millioner kroner. Mesteparten går til tekniske fag og maritime fag. Blant annet skal pengene brukes til simuleringsrom innen helse (Fagskulen Vestland), anskaffelse av høyspentbryter (Fagskolen i Nord) og anskaffelse av mobile tekniske laboratorier (Fagskolen Rogaland).

20,5 millioner til 22 nye utdanninger

7 millioner til internasjonalisering

Når energi blir dyrere, øker kostnadene til transport og produksjon av materialer som stål, aluminium, kobber og tekniske komponenter. Disse kostnadsøkningene forplanter seg raskt nedover i verdikjeden og slår direkte ut i høyere materialpriser.

Prisrisiko er et forretningskritisk spørsmål. Materialpriser svinger raskere enn før, transport og frakt har blitt betydelig dyrere, og egne driftskostnader øker i takt med energipriser og lønn. Konsekvensen er klar: kalkyler, anbud og rammeavtaler må bygges annerledes enn tidligere, med høyere dekningsgrad og tydeligere risikohåndtering.

Alle jobber bør prises med et reelt risikotillegg for prisendringer. Dette gjelder særlig materiell med store prissvingninger, transport og logistikk samt økte interne driftskostnader. Grossister kan ikke garantere stabile priser, og denne risikoen kan ikke bli liggende hos entreprenøren alene. Den må videreføres til kunden gjennom kalkylen.

Mange tror at krig, energikrise eller leveransemangel automatisk gir rett til økt betaling. Det stemmer ikke. Etter Norsk Standard sine kontrakter (NS) gir force majeure normalt kun rett til fristforlengelse – ikke vederlagsjustering. Med andre ord: Du får mer tid, men ikke mer betalt.

For entrepriser mellom profesjonelle parter NS et viktig vern. Standardene gir rett til indeksregulering av kontraktssummen og betaling for endringer og tillegg etter gjeldende priser. Fastpris uten indeksregulering plasserer all risiko hos entreprenøren og bryter med hovedprinsippene i disse kontraktene.

Ved arbeid for forbrukere gjelder strengere regler. Uten skriftlige prisforbehold og reguleringsmekanismer har entreprenøren i praksis ikke krav på tillegg for prisstigning. Dette gjør det avgjørende å avtale regulering før arbeidet starter.

SSBs byggeindekser treffer ofte dårlig i dagens marked. Entreprenører bør derfor vurdere å kombinere flere forhold - for eksempel utviklingen i oljepris og prisutvikling på metaller (aluminium, kobber, sink, bly, nikkel og tinn) ved London Metal Exchange (LME).

Ved tilbud kan man også legge inn forbehold knyttet til prisøkninger på spesifikke innsatsfaktorer som det er stor risiko for at vil øke. F.eks. at pris på spesifikke innsatsfaktorer skal reguleres i henhold til dokumentert prisutvikling fra leverandør.

Dersom oppdragsgiver er motvillig mot å ta risikoen for prisøkninger alene kan man vurdere en balansert risikofordeling, f.eks. at endringer ut over en gitt prosentsats fra tilbudstidspunktet skal kompenseres krone for krone.

Endringer og tillegg i prosjektet er ofte entreprenørens viktigste mulighet til å få dekket reelle kostnader. Forutsetningen er god dokumentasjon og tidlig, skriftlig varsling til oppdragsgiver.

Verken grossist eller entreprenør kan absorbere uforutsette prisøkninger i dagens marked. Risikoen hører hjemme hos sluttkunden. Tydelig dialog om prisvarsling, prisgarantiperioder og risikoallokering er avgjørende for å unngå konflikt senere.

Fem tiltak entreprenører bør gjøre nå:
  1. Øk dekningsgraden i alle kalkyler
  2. Bruk NS 8415/8417 aktivt
  3. Kombiner indekser som faktisk treffer kostnadsutviklingen
  4. Ta skriftlige prisforbehold ved forbrukeroppdrag
  5. Ha tidlig og åpen dialog om prisrisiko

- Vi er svært glade for å få Kubikk Ventilasjon inn i Currentum. Dette er et solid og veldrevet selskap med en resultatorientert kultur, som skaper verdier både for kundene og selskapet. Det er også ekstra gledelig å få på plass en etablering i Midt‑Norge og Trøndelag, som er et område vi lenge har ønsket å vokse i, sier Anders Ettre, landsjef i Currentum Norge. 

Kubikk Ventilasjon ble grunnlagt i 2015 og har siden den gang bygget opp en sterk posisjon i regionen. Selskapet leverer ventilasjonsløsninger til både boligprosjekter, industrikunder, eiendomsselskaper og maritime prosjekter. 

– Vi står sterkt i vårt lokale marked, men ser samtidig frem til å bli en del av Currentum Norge og samarbeide med de dyktige selskapene som allerede finnes i gruppen, sier Stig Arild Ekseth, daglig leder og medeier i Kubikk Ventilasjon.  

Saint-Gobain inngikk 9. april 2026 en avtale om salg av sin virksomhet innen ventilasjonsdistribusjon i Norden til AIRVANCE Group. Virksomheten omfatter Ventistål og Thermo Control i Norge, samt Bevego og Øland i Sverige og Danmark.

Samlet omsatte disse selskapene for € 415 millioner i 2025, har 950 ansatte og 62 utsalgssteder. Samlet er de en ledende leverandør i det nordiske markedet.

Gjennom oppkjøpet blir Ventistål med sitt datterselskap Thermo Control en del av et solid, familieeid konsern med en tydelig ambisjon om å være en ledende aktør innen HVAC i Europa. AIRVANCE Group har et bredt og komplementært produktsortiment, samt sterk kompetanse på tvers av verdikjeden – noe som vil styrke både Ventiståls og Thermo Controls tilbud og konkurransekraft ytterligere.

– Dette representerer et nytt og spennende kapittel for oss. Med AIRVANCE får vi tilgang til et bredere produktspekter, økt kompetanse og et sterkere fagmiljø innen HVAC. Det gir oss et svært godt utgangspunkt for å utvikle oss videre og skape enda mer verdi for våre kunder, sier daglig leder i Ventistål, Trond Severinsen i en pressemelding.

Oppkjøpet legger til rette for økt samarbeid på tvers av markeder og gir nye muligheter for innovasjon, produktutvikling og vekst i Norden.

Transaksjonen er i tråd med Saint-Gobains strategi om å rendyrke sin virksomhet mot produksjon, samtidig som AIRVANCE styrker sin posisjon innen ventilasjonsdistribusjon i Europa.

Transaksjonen forventes gjennomført i slutten av mai 2026.

Austad vil fortsette i rollen som administrerende direktør frem til sommeren 2026.

– Dette har vært en spennende og givende periode, men tidspunktet er riktig for å bruke mer tid på egne initiativer, sier Eirik Austad i en pressemelding.

Styret takker Austad for innsatsen og det arbeidet som er lagt ned i selskapet. Styret har igangsatt en prosess for å sikre en god og ryddig overgang videre.

Bygger på erfaring 

GK skal levere løsninger innen ventilasjon, dataromkjøling og lokal kjøling og fellesoppheng i korridorsoner og kulverter. Ventilasjonsleveransen omfatter luftbehandlingsanlegg, renromsinstallasjoner og spesialavtrekksystemer. Løsningene leveres blant annet til operasjonsstuer, høysikkerhetsisolat, sterilsentral og apotekproduksjon. 

Leveransen stiller høye krav til fagkompetanse og gjennomføringsevne. Med kontrakten bygger GK videre på sin erfaring fra flere store sykehusprosjekter i Norge. 

Somatikkbygget stiller strenge krav til tetthet, trykkforhold, luftretninger og reguleringshastigheter, særlig i operasjonsstuer, laboratorier og renrom. 

– Kombinasjonen av korte frister, krevende logistikk og strenge tekniske krav gjør dette til et komplekst prosjekt. Taktproduksjon stiller høye krav til logistikk og planlegging av leveranser i en av Norges travleste rundkjøringer, sier regionsdirektør i GK Rune Johansen i en pressemelding.

Gode tekniske løsninger er avgjørende for pasientsikkerhet, smittevern og stabil drift i et moderne sykehus. 

Spiller en sentral rolle 

Som lokalsykehus for store deler av Oslos befolkning, skal Nye Aker spille en sentral rolle i utviklingen av Oslo universitetssykehus. 

- Prosjekt Nye Aker er i en periode med høyt tempo og økende produksjon. Leverandørene våre må mestre å være en del av et komplekst samspill i tillegg til oppdraget de skal løse for fremtidens sykehus. Vi gratulerer GK med utfallet av konkurransen, og vi ser frem til et godt samarbeid og ha med GK på laget, sier Karl Otto Jansen prosjektdirektør for Nye Aker.

Sykehuset skal samle somatikk, psykisk helsevern og tverrfaglig rusbehandling, og blir en arena for både pasientbehandling, forskning, utdanning og innovasjon. Estimert oppstart for byggearbeider er august 2026.

Det nye sykehusbygget er et av UNNs største og mest komplekse utviklingsprosjekter, med store krav til kvalitet, driftssikkerhet og bærekraft. Prosjektet er en kombinasjon av nybygg, riving og rehabilitering. Så langt er kun forprosjektet avtalt. 

Tidlig samspill

Leder for tekniske fag og teknisk koordinering i Consto, Marit Utheim Breimo, sier det har vært positivt å ha med GK fra en tidligfase.

– GK tilfører høy kompetanse og lang erfaring, noe som bidrar til kvalitet og trygghet i prosjektet. 

Breimo sier GK har vist solid oppgaveforståelse i et komplekst prosjekt. 

– Gjennom aktive innspill og bidrag fra GK klarer vi å utvikle løsninger som er optimale for prosjektet som helhet, fremfor løsninger som kun er best innen hvert enkelt fag. 

– GK har god kjennskap til markedet, noe som gir verdifull innsikt i behov, krav og muligheter. Som en solid og pålitelig organisasjon, fremstår GK som en trygg samarbeidspartner i prosjektet. 

Prosjektutvikler i GK, Knut Ivar Klefsås, sier det har stor verdi å komme tidlig inn i prosessen. 

– Her lager vi konsepter og en tverrfaglig løsning som GK skal optimalisere innenfor økonomien byggherren har bestemt. Pengesummen er satt, og vi skal sikre best mulig funksjon og kvalitet innenfor rammen. 

Drift igjennom byggeperioden

GK skal levere både rør- og ventilasjonsinstallasjoner i prosjektet, med en forventet kontraktsverdi på rundt 200 millioner kroner. 

– Vi er glade for å ha fått et så stort oppdrag i GK, sier Klefsås. 

Prosjektet består av bygg A–E, hvor første byggetrinn omfatter bygg A og B. Byggetrinn null, ved bygg E, oppføres først for å sikre midlertidige lokaler mens deler av dagens bygningsmasse rives. 

– Det er et bygg som må bygges først siden hovedprosjektet skal bygges delvis på eksisterende bygg, sier prosjektutvikler i GK Stian Klette. 

Store deler av sykehusdriften skal opprettholdes gjennom hele byggeperioden, som setter høye krav til planlegging og tekniske løsninger. 

– Det er pasienter som skal bo her. Det er rett og slett det som er den største utfordringen, å ha en god plan for hvordan man gjennomfører tekniske installasjoner samtidig som bygg skal rives og drift skal opprettholdes, sier Klett

Robust anlegg

Klette beskriver et omfattende rørteknisk arbeid med blant annet to energisentraler. 

– Vi kommer til å rive bygningsmasse som kutter strengen til den opprinnelige energisentralen. Samtidig ser vi fordelen ved å ha to sentraler i tilfelle det skulle skje noe med den ene, sier Klette. 

I tillegg leverer GK blant annet oppvarming og kjøling, sanitæranlegg og sprinkleranlegg. 

Prosjektutvikler Klefsås peker på at ventilasjonssystemene må tilpasses både pasientbehov, driftssikkerhet og kravene til å bygge nytt mens sykehuset er i drift. 

– Vi skal levere cirka 15 ventilasjonsaggregatsystemer, og behandle rundt 235 000 kubikkmeter med luft i timen.